企业为什么要给员工做好激励?

时间:2018-12-25 20:45:15 来源:韶山新闻网 作者:匿名



激励的价值是什么?

将企业目标转变为员工目标;

通过刺激挖掘人的潜力;

遵循驱动器的人性以避免缺点:

让员工为自己做;

摧毁人类恐惧本能以刺激行动欲望;

适应员工心态导致协调行动和共同目标;

以积极的能量推动积极的员工。

管理者必须深刻理解激励模型的含义:

1.如果公司只提供员工的当前价值,则必须支付更高的当前价格;

2,单向激励只会带来单一的结果,双向激励会导致共振和双赢;

3,在奖励下,必须有一个勇敢的丈夫和一个知己死,而不是矛盾,利益和文化的平衡将持续;

4.没有永恒的利益,只有永恒的使命;

5,利他主义可以更加自私,并且可以在以后一起赢得。

在激励机制的设计中,管理者必须具备人类思维能力:

1.培训人才比招人更好:只有先招人,培训才有更大的价值;

2.招聘人员比保留人员好:培训新人的成本和风险高于留住老人的成本和风险;

3.留住人们比激励人们更糟糕:让人们保持更好的表现,使其成为资本而不是成本;

激励人们比培养人民更糟糕:给人们一个真正成功的未来比所有激励措施都要糟糕。

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